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# Funny Maker

中小企業の「元気製造業」。会社の数字を見える化し、次の挑戦を、選べる経営へ。

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- [ブログ](https://funny-maker.com/blog/)
- [勘を言葉にする経営とは？どんぶり卒業の一歩](https://funny-maker.com/2026/08/12/勘を言葉にする経営とは？どんぶり卒業の一歩/) - 「だいたい、これくらいやろ」——長年その勘で乗り切ってきた、という経営者の方は少なくありません。仕入れの量も、
- [計画より先に、今の数字を知る理由](https://funny-maker.com/2026/08/05/計画より先に、今の数字を知る理由/) - 「よし、経営計画を作るぞ」——そう意気込んでノートやパソコンを開いたものの、何から書けばいいのか分からず、手が
- [計画とのズレは失敗じゃない、気づきの遅れが敵](https://funny-maker.com/2026/07/29/計画とのズレは失敗じゃない、気づきの遅れが敵/) - 年の初め、手帳やスプレッドシートに数字を書き込んだあの瞬間を覚えていますか。「今年はこれくらい売上を伸ばそう」
- [経営の数字は運転席にある3つの鏡と1つの道具](https://funny-maker.com/2026/07/22/経営の数字は運転席にある3つの鏡と1つの道具/) - 毎月、通帳の残高だけを見て「まあ、なんとかなってるか」で経営判断をしていませんか。忙しい日々の中では、数字とじ
- [事業者と金融機関の「囚人のジレンマ」が、資金繰りを苦しくする話](https://funny-maker.com/2026/03/09/事業者と金融機関の「囚人のジレンマ」が、資金/) - 結論 資金調達の現場では、事業者と金融機関それぞれが合理的に動いた結果、**「毎月返済が当たり前」**に落ち着
- [感覚は正しい。だからこそ「数字」で見える化すると意思決定が速くなる](https://funny-maker.com/2026/03/08/感覚は正しい。だからこそ「数字」で見える化す/) - 結論 経営者の“感覚”はかなり当たっています。ただ、感覚を数字で見える化できると、次の一手が具体になって意思決
- [数字は「結果」。経営者が見るべきは、その前にある「原因」](https://funny-maker.com/2026/03/07/数字は「結果」。経営者が見るべきは、その前に/) - 財務管理をやろうと思うと、避けて通れないのが“数字”です。でも僕は、数字を扱うときに一つだけ意識してほしい前提
- [運転資金と言いながら、実は“赤字資金”を借りているケースがある](https://funny-maker.com/2026/03/06/運転資金と言いながら、実は赤字資金を借り/) - 結論 経営者が言う「運転資金」には、本来の運転資金だけでなく、**赤字の補填（赤字資金）**が混ざっていること
- [借入は「借りられる額」から考えると、だいたい事故る](https://funny-maker.com/2026/03/05/借入は「借りられる額」から考えると、だいたい/) - 創業融資って言うけど、実は創業だけの話じゃないです。事業をやっている人全員に共通する話として、まず押さえたいの
- [融資は「お願い」か「交渉」か。金融支援依頼と金融機関交渉の違い](https://funny-maker.com/2026/03/04/融資は「お願い」か「交渉」か。金融支援依頼と/) - 結論：借入は“一発勝負”にしない方が強い 借入の場面で、似ているようで全然違う動きが2つあります。 金融支援依
- [借入が「事業承継の壁」になる話](https://funny-maker.com/2026/03/03/借入が「事業承継の壁」になる話/) - 事業承継やM&Aの国のお仕事もさせていただいています。その中で、かなりの割合で出てくるのが「借入がハー
- [借入の正体は「未来の利益の先喰い」です](https://funny-maker.com/2026/03/02/借入の正体は「未来の利益の先喰い」です/) - 結論 借入の本質は、**「未来の利益を前倒しで使っている」**ということです。 「誰に返すか？」より先に、**
- [どんぶり勘定でもいい。数字が苦手な経営者ほど最初に知ってほしい話](https://funny-maker.com/2026/03/01/どんぶり勘定でもいい。数字が苦手な経営者ほど/) - 結論 数字が苦手でも、経営者としてダメではありません。むしろ多くの経営者は、気づいていないだけで「必要な数字」
- [管理体制は「数字の前」に設計で決まる。僕が必ず見る3つの観点](https://funny-maker.com/2026/02/28/管理体制は「数字の前」に設計で決まる。僕が必/) - 今日は「管理体制」について。 僕の仕事は、数字の管理体制をつくることです。財務会計の領域もあれば、管理会計の領
- [結論：数字を変えたければ「原因（行動）」に触るしかない](https://funny-maker.com/2026/02/27/結論：数字を変えたければ「原因（行動）」に触/) - 今日は「原因と結果」の話です。これ、財務にめちゃくちゃ関係あります。 財務は「会社のお金の管理」。でも本質は、
- [リファイナンスは「借入期間を伸ばすこと」じゃない。核心は“返済キャッシュフロー”にある](https://funny-maker.com/2026/02/26/リファイナンスは「借入期間を伸ばすこと」じゃ/) - 最近「FB見てます」と言ってもらえることが増えてきました。今日お邪魔した企業さんも見てくれているそうで、嬉しい
- [金融機関は敵ではない。味方にもできるし、敵にもできる。](https://funny-maker.com/2026/02/25/金融機関は敵ではない。味方にもできるし、敵に/) - 「金融機関って、結局こちらを評価して、貸すか貸さないかを決める相手でしょ」そう感じている経営者は少なくないと思
- [何のために利益を出すのか？](https://funny-maker.com/2026/02/24/何のために利益を出すのか？/) - 財務の話って、結局「数字」から逃げられません。でも、その数字をどう扱うかは、最初の問いで大きく変わります。 そ
- [数字に色を付ける。決算書は「見る」じゃなく「読む」](https://funny-maker.com/2026/02/23/数字に色を付ける。決算書は「見る」じゃなく「/) - 「数字を読めるようになりたい」そう思ったとき、いきなり細部に突っ込むとだいたい迷子になります。 最初にやるべき
- [なぜ利益ベースで話すのか？](https://funny-maker.com/2026/02/22/なぜ利益ベースで話すのか？/) - 経営者の方が、売上の上昇率、利益率、簡易キャッシュフローの話をされている場面に出会います。私が所属している中小
- [税理士は「財務の先生」ではなく「税務のプロ」——ここを勘違いすると危ない](https://funny-maker.com/2026/02/21/税理士は「財務の先生」ではなく「税務のプロ」/) - 「税理士の先生と相談します」金融機関時代から、経営者の方と数字の話をすると、この言葉を本当によく聞きました。
- [利益改善は「売上」から入らない。順番を変えるだけで、効き方が変わる。](https://funny-maker.com/2026/02/20/利益改善は「売上」から入らない。順番を変える/) - 先ほどまでクライアントと3時間MTGしていて、今日の「財務ひとりごと」はこれにしました。 資金繰り改善の方向性
- [結論：財務の「数字」は2種類ある。混ぜると危ない。](https://funny-maker.com/2026/02/19/結論：財務の「数字」は2種類ある。混ぜると危な/) - 財務管理で最初に揃えるべき認識は、「数字の意味」です。財務管理は、ざっくり言うと 財務管理＝行動管理＆利益管理
- [【シリーズ：事業計画で磨く経営者力③】](https://funny-maker.com/2024/07/20/【シリーズ：事業計画で磨く経営者力③】/) - 事業計画を作る目的・効果は様々ありますが、このシリーズでは「経営者力を磨く」という観点で話していきます！ 事業
- [【シリーズ：事業計画で磨く必要な経営者力②】](https://funny-maker.com/2024/07/18/【シリーズ：事業計画で磨く必要な経営者力②】/) - 事業計画を作る目的・効果は様々ありますが、このシリーズでは「経営者力を磨く」という観点で話していきます！ PD
- [【シリーズ：事業計画で経営者力を磨く①】](https://funny-maker.com/2024/07/16/【シリーズ：事業計画で経営者力を磨く①】/) - 事業計画を作る目的・効果は様々ありますが、このシリーズでは「経営者力を磨く」という観点で話していきます！ 事業
- [大学の客員准教授になりました。](https://funny-maker.com/2024/06/23/大学の客員准教授になりました。/) - ご縁があり東京にある「情報経営イノベーション専門職大学（iu大学）」の客員准教授に就任しました。「iu大学」は
- [奈良中央信用金庫で経営者向けのセミナーを開催](https://funny-maker.com/2024/06/23/奈良中央信用金庫で経営者向けのセミナーを開催/) - 2024年6月11日に奈良県の奈良中央信用金庫で「脱なりゆき経営！生き残るためには〇〇が必要_前編」というテー
- [奈良県中小企業家同友会で登壇しました](https://funny-maker.com/2024/06/23/奈良県中小企業家同友会で登壇しました/) - 2024年6月20日に奈良県中小企業家同友会やまと東支部で、「今すぐ自分でできる！社長のための事業計画セミナー
- [お金の考え方](https://funny-maker.com/2024/02/21/about_money/) - あなたにとって「お金」とは何でしょうか？ 経営者にとって「お金」とは何でしょうか？ 一度ここでそれぞれ考えてみ
- [会計と財務は何が違う？](https://funny-maker.com/2024/02/20/acounting_finance/) - 会社のお金に関する業務は、大きく2種類あります。 ①会計②財務 【会計業務】・・・『過去』のお金に関する業務
- [なぜ『財務』が必要なのか？](https://funny-maker.com/2024/02/19/about_finance/) - ・事業を成長させるには？ 事業を成長させることを考えて日々経営をされていると思います。その中で重要な点が「財務
- [広陵高田ビジネスサポートセンター KoCo-Bizでのセミナー](https://funny-maker.com/2024/01/23/koco-biz_seminer/) - ２０２３年１２月９日に、広陵高田ビジネスサポートセンターKoCo-Bizでセミナーをさせていただきました。テー
- [【右腕人材の使いどころ】](https://funny-maker.com/2024/01/22/no-2_point/) - 中小企業庁も右腕人材に注目 2023年度中小企業白書において、右腕人材について分析されています。右腕人材とは、

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