Funny Maker https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 【右腕人材の使いどころ】 ブログ リファイナンスは「借入期間を伸ばすこと」じゃない。核心は“返済キャッシュフロー”にある 借入は「借りられる額」から考えると、だいたい事故る 金融機関は敵ではない。味方にもできるし、敵にもできる。 融資は「お願い」か「交渉」か。金融支援依頼と金融機関交渉の違い 結論：数字を変えたければ「原因（行動）」に触るしかない HOME 感覚は正しい。だからこそ「数字」で見える化すると意思決定が速くなる 運転資金と言いながら、実は“赤字資金”を借りているケースがある 数字に色を付ける。決算書は「見る」じゃなく「読む」 借入の正体は「未来の利益の先喰い」です どんぶり勘定でもいい。数字が苦手な経営者ほど最初に知ってほしい話 何のために利益を出すのか？ 借入が「事業承継の壁」になる話 数字は「結果」。経営者が見るべきは、その前にある「原因」 なぜ利益ベースで話すのか？ 管理体制は「数字の前」に設計で決まる。僕が必ず見る3つの観点 利益改善は「売上」から入らない。順番を変えるだけで、効き方が変わる。 税理士は「財務の先生」ではなく「税務のプロ」——ここを勘違いすると危ない 結論：財務の「数字」は2種類ある。混ぜると危ない。 大学の客員准教授になりました。 事業者と金融機関の「囚人のジレンマ」が、資金繰りを苦しくする話 サービス内容 お金の考え方 会計と財務は何が違う？ なぜ『財務』が必要なのか？ 広陵高田ビジネスサポートセンター KoCo-Bizでのセミナー 会社概要 【シリーズ：事業計画で経営者力を磨く①】 【シリーズ：事業計画で磨く必要な経営者力②】 プライバシーポリシー 奈良中央信用金庫で経営者向けのセミナーを開催 奈良県中小企業家同友会で登壇しました 【シリーズ：事業計画で磨く経営者力③】 Funny Maker 特定商取引法に基づく表記 お問い合わせ 実績