事業計画策定
行動に繋がらない計画に、意味はない。
こんな方へ
- 5年後・10年後のビジョンはあるが、数字に落とせていない
- 銀行提出用に事業計画書が必要になった
- 売上目標は立てるが、達成に向けた行動が曖昧なまま
サービス内容
夢を描くのは大切だ。
だが、行動と紐づかない利益計画に何の意味もない。
Funny Makerは、5年後などの経営ビジョン（定性）と
経営目標（定量）をクライアントと共に設定し、
外部環境・内部環境の分析をもとに戦略を立案します。
変動損益計算書ベースの利益計画と、
具体的な行動計画にまで落とし込みます。
進め方
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01
経営ビジョン・目標の設定（クライアントと共同作業）
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02
外部環境分析（市場・競合）
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03
内部環境分析（強み・課題）
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04
戦略立案（クロスSWOT・成長ベクトル）
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05
利益計画策定（変動損益計算書ベース）
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06
行動計画策定