結論：財務の「数字」は2種類ある。混ぜると危ない。
msin_funny財務管理で最初に揃えるべき認識は、「数字の意味」です。
財務管理は、ざっくり言うと
財務管理＝行動管理＆利益管理＆資金管理
この中で、特に混乱が起きやすいのが
**「利益管理」と「資金管理」**の違いです。
理由：利益は「結果」、資金は「実際のお金」
両方とも数字を見ます。でも中身は別物。
- 利益管理の数字＝「結果」を表す
- 資金管理の数字＝「実際のお金」を表す
ここが混ざると何が起きるか。
代表例が 黒字倒産 です。
（利益は出ているのに、お金が足りなくなる。これは資金管理のエラーです）
混乱する理由として多いのは、
資金管理のベースになる 資金繰り表 に、利益管理と同じような言葉が並ぶから。
言葉が似ていると、同じものだと錯覚しやすいんですよね。
具体：重要なのは「資金管理を回す体制」。その中心が資金繰り表
多くの経営者は、頭の中で無意識に資金管理をしています。
ただ、忙しさや失念でズレる。見落とす。認識できていない部分が出る。
だからこそ、ズレを無くすために必要なのが
資金繰り表です。
そして現実問題として、資金繰り表が無いと
金融機関との交渉は不利です。というか、できません。
さらにやりがちなのが、
「税理士さんに作ってもらおう」とするケース。
これ、金融機関側から見るとネガティブ評価になりやすい。
表向きは、
「そうなんですね。じゃあ税理士さんにお願いしてください。」
でも内心は、
「資金管理ができない会社なんだな。リスクがある先だな。」
そう判断されてしまう。
その結果、「ココぞ！」というタイミングで
金融支援が必要なのに得られない…に繋がりやすいです。
まとめ
利益（結果）と資金（実際のお金）は別物。
資金管理は、気合ではなく体制で回す。
その体制の中心が 資金繰り表。
資金管理の重要性が、少しでも伝われば嬉しいです！
