サービス内容

社長の右腕サービス
「BANTO（バントー）」

　企業経営において、「経営者しかできない業務」があります。それは「企業の将来を見据え、方向性を示すこと」です。しかし、それ以外にも多くの業務を行い、「経営者しかできない業務」に十分な時間を取れていないことも多くあります。
　本サービスは、「経営者しか出来ない仕事の質を高める」サービスです。

• 経営理念、経営ビジョンの言語化・明確化
• 全社戦略、事業戦略の検討
• 事業計画書の共同作成
• 財務戦略設計、モニタリング

中小企業経営者が「経営者一人で行うことが多い」または「苦手としている」経営業務について経営者の右腕としてサポートし、「経営者しかできない業務」の質を高め、企業成長・安定を共に目指します。

後継者支援サービス
「WAKATONO（ワカトノ）

　これまで守り続けてきた企業を、次の時代に残す選択肢として後継者に譲ることをお考えの時もあるでしょう。事業承継には「経営の承継」が必要になります。変化の激しい時代を将来にわたって生き抜くためには、引き継ぐだけでなく「変化」「発展」が必要になります。
　本サービスは、「後継者と共に将来の礎を築く」サービスです。

• 経営理念、ビジョンの伝承と発展
• 経営者としての在り方
• 経営に関する意思決定をサポート
• 新たなチャレンンジを共に伴走

次の時代を創る後継者と現経営者とのコミュニケーションを企業の将来を考えることを通じて円滑にし、新たなチャレンジについて後継者の相棒としてサポートし、企業の将来の礎を作ることを目指します。

NO.2育成サービス
「KOBAN（コバン）」

　No.2を社外に置くのではなく、社内で育成し常に右腕として活躍する人材を育てたいと考えるときもあるでしょう。ナンバー２に求める能力として「経営戦略の立案・実行能力」「組織運営能力」「倫理観」などが求められます。経営全般に関する育成が必要になります。
　本サービスは、「経営者と共に右腕を育て、企業の基盤を整備する」サービスです。

• 経営に対する理解の向上
• 企業の在り方
• 経営者とNo.2の意思疎通
• 経営基盤強化

中小企業経営者が「経営者一人で行うことが多い」または「苦手としている」経営業務について経営者の補佐役を育成し、これからの企業の成長を支える土台作りを共に目指します。

01
コーチングコンサルティング

今行っている行動が変わらなければ、結果は変わりません。行動が変わるのは、経営者が納得した時です。そのため、分析結果よりも経営者の中にあるものに、経営者自身が気付くことをサポートします。

02
経営理念・ビジョンの明確化

戦略立案、事業計画策定、財務、人材育成、採用の根幹となるのは、経営理念や中長期の経家ビジョンになります。その根幹の「明確化・言語化」をサポートします。

03
経営戦略・計画の作成サポート

経営戦略・計画は作る過程が重要です。そのため、経営戦略・計画を全て作成することはしません。クライアントが苦手とする部分をサポートし、企業成長に繋がる事業計画の作成スキルがクライアントに残ることをサポートします。

04
財務戦略検討・モニタリング

計画が無ければ、本質的な財務はできません。行動計画に基づく資金調達時期などを含め、経営者と共に財務戦略を検討・モニタリングし、苦手意識が強い経営者が多い財務面をサポートします。

通常プラン

月額　１５０，０００円（税抜）

未来プラン

月額　１５０，０００円（税抜き）
　　　顧問料の１０％を社会課題解決に向けた取り組みに使用

補助金申請書ブラッシュアップ

作られた補助金申請書のブラッシュアップを行い、補助金採択に近づけるお手伝いをします。

１回：３０，０００円（税抜）

社内向け研修

経営幹部に必要な戦略立案や財務、マーケティングをテーマにした研修を行います。

１時間あたり：５０，０００円