何のために利益を出すのか？
msin_funny財務の話って、結局「数字」から逃げられません。
でも、その数字をどう扱うかは、最初の問いで大きく変わります。
それがこれ。
「何のために利益を出すのか？」
資金繰り改善の現場では、答えが“勝手に揃う”
最近ご相談が増えている資金繰り改善だと、
この問いの答えは、ほぼ自動的に一致します。
事業を存続させるため。
この状態だと議論が強い。
ゴールを細かく宣言しなくても、無意識に同じ方向を見て話が進みます。
じゃあ、売上も利益も出ている会社は？
売上は堅調。利益も出ている。
ここに来たときこそ、実は分岐があります。
大事なのはこれ。
借入返済は損益計算書に載っていない。
つまり、利益の計算には含まれていない。
この感覚が薄いと、利益が出そうになった瞬間に
「節税しよう」が先に出やすくなります。
節税は悪じゃない。でも“反射”は危ない
脱税は悪い。節税は悪くありません。
ただ、僕が引っかかるのは、
「利益が出る＝節税」になってしまうこと。
会社が潰れるのは赤字だからじゃなく、
資金が回らなくなったからです。
赤字は前兆でしかありません。
利益を減らす＝現預金が減る、では必ずしもない。
でも節税のやり方によっては、現預金が減ることが普通に起きます。
節税スキームが流行る根っこは「目的の不在」かもしれない
世間で節税スキームが流行っている背景には、
経営者が「何のために利益を出しているのか？」を見失っている、
そんな構造がある気がしています。
僕は別に「利益は社会に還元しなきゃ」とは思っていません。
「還元してもよい」くらいです。
でも、目的があるなら話は変わります。
- 社会の役に立つために利益が必要
- 社員の生活を守るために利益が必要
- 事業を伸ばして高値でバイアウトするために利益が必要
なら、その目的に合わせて利益を出す必要がある。
税金だけで財務を設計すると、負のスパイラルに入りやすい
金融機関時代、何度も見たパターンがあります。
税金払いたくない
→ 利益が少ない
→ 現預金が増えにくい
→ 借入体質になる
→ 返済が資金繰りを圧迫する
→ 利益を出してもお金が残りにくい
→ 足りない分は借入
→ 返済が返済を呼ぶ
僕はこれを、**「税金イヤイヤのバタフライ効果」**と呼びたい。
結論：「何のために」を先に置く
目先の税金だけで財務を考えると、
自分で自分の首を絞める設計になりがちです。
だからこそ、最初にこれを置く。
何のために利益を出すのか？
その答えが、ビジョンや目標につながって意識できれば、
「税金イヤイヤのバタフライ効果」にはハマりにくくなる。
僕はそう思っています。
