2026年2月
管理体制は「数字の前」に設計で決まる。僕が必ず見る3つの観点
今日は「管理体制」について。 僕の仕事は、数字の管理体制をつくることです。財務会計の領域もあれば、管理会計の領域もある。CVRと売上・広告費をセットで見直すようなケースもあります。 同じ“数字管理”でも、対象はバラバラ。 […]
結論：数字を変えたければ「原因（行動）」に触るしかない
今日は「原因と結果」の話です。これ、財務にめちゃくちゃ関係あります。 財務は「会社のお金の管理」。でも本質は、数字（結果）をどうやって変えるかの設計です。 数字だけ見て「減らせ」「増やせ」と言っても、だいたい動きません。 […]
リファイナンスは「借入期間を伸ばすこと」じゃない。核心は“返済キャッシュフロー”にある
最近「FB見てます」と言ってもらえることが増えてきました。今日お邪魔した企業さんも見てくれているそうで、嬉しい限り。 そこで今日は、現場でよく誤解されやすいテーマ。**リファイナンス（資金調達の組替）**について書きます […]
金融機関は敵ではない。味方にもできるし、敵にもできる。
「金融機関って、結局こちらを評価して、貸すか貸さないかを決める相手でしょ」そう感じている経営者は少なくないと思います。 でも、ここで一つだけ問いかけたい。あなたは金融機関と、向き合う関係になっていますか？それとも、横に立 […]
何のために利益を出すのか？
財務の話って、結局「数字」から逃げられません。でも、その数字をどう扱うかは、最初の問いで大きく変わります。 それがこれ。 「何のために利益を出すのか？」 資金繰り改善の現場では、答えが“勝手に揃う” 最近ご相談が増えてい […]
数字に色を付ける。決算書は「見る」じゃなく「読む」
「数字を読めるようになりたい」そう思ったとき、いきなり細部に突っ込むとだいたい迷子になります。 最初にやるべきは、大枠をブロックで掴むこと。決算書は“塊”で見たほうが理解が早いです。 まずは決算書を2つに分ける 決算書は […]
なぜ利益ベースで話すのか？
経営者の方が、売上の上昇率、利益率、簡易キャッシュフローの話をされている場面に出会います。私が所属している中小企業家同友会では、「人時生産性」という言葉も出てきます。 そういう話を聞くと、「頑張っておられるんだなー」と思 […]
税理士は「財務の先生」ではなく「税務のプロ」——ここを勘違いすると危ない
「税理士の先生と相談します」金融機関時代から、経営者の方と数字の話をすると、この言葉を本当によく聞きました。 もちろん、相談するのは良いことです。ただし、ここだけは押さえておいてほしい。 税理士の先生の専門は“税務”であ […]
利益改善は「売上」から入らない。順番を変えるだけで、効き方が変わる。
先ほどまでクライアントと3時間MTGしていて、今日の「財務ひとりごと」はこれにしました。 資金繰り改善の方向性はいくつかありますが、その中でも王道で、かつ効果が出やすいのが 利益改善 です。 ただしここで大事なのは、やる […]
結論：財務の「数字」は2種類ある。混ぜると危ない。
財務管理で最初に揃えるべき認識は、「数字の意味」です。財務管理は、ざっくり言うと 財務管理＝行動管理＆利益管理＆資金管理 この中で、特に混乱が起きやすいのが**「利益管理」と「資金管理」**の違いです。 理由：利益は「結 […]