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事業者と金融機関の「囚人のジレンマ」が、資金繰りを苦しくする話
結論 資金調達の現場では、事業者と金融機関それぞれが合理的に動いた結果、**「毎月返済が当たり前」**に落ち着きやすい。でもそれが積み重なると、資金繰りが悪化しやすい構造になっている。 理由 「囚人のジレンマ」の構図と似 […]
感覚は正しい。だからこそ「数字」で見える化すると意思決定が速くなる
結論 経営者の“感覚”はかなり当たっています。ただ、感覚を数字で見える化できると、次の一手が具体になって意思決定が加速します。 理由 「数字が分からないんです」とおっしゃる経営者の方でも、話を聞いて決算書を分析すると、ご […]
数字は「結果」。経営者が見るべきは、その前にある「原因」
財務管理をやろうと思うと、避けて通れないのが“数字”です。でも僕は、数字を扱うときに一つだけ意識してほしい前提があります。 数字は「結果」だということ。 財務管理で管理すべき3つ 財務管理をするうえで、管理の対象は大きく […]
運転資金と言いながら、実は“赤字資金”を借りているケースがある
結論 経営者が言う「運転資金」には、本来の運転資金だけでなく、**赤字の補填（赤字資金）**が混ざっていることがあります。この混在に気づかないと、「借りる理由」も「返す設計」もズレます。 ※厳密な会計ルールではなく、イメ […]
借入は「借りられる額」から考えると、だいたい事故る
創業融資って言うけど、実は創業だけの話じゃないです。事業をやっている人全員に共通する話として、まず押さえたいのはこれ。 「何のお金を借りるのか？」を最初に決める。 ここが曖昧なまま「借りれるだけ借りろ」に進むと、お金があ […]
融資は「お願い」か「交渉」か。金融支援依頼と金融機関交渉の違い
結論：借入は“一発勝負”にしない方が強い 借入の場面で、似ているようで全然違う動きが2つあります。 ここを分けて考えるだけで、融資の取りに行き方が変わります。 なぜこの話をするのか：融資はゼロサムになりやすい 現場感覚で […]
借入が「事業承継の壁」になる話
事業承継やM&Aの国のお仕事もさせていただいています。その中で、かなりの割合で出てくるのが「借入がハードルになる」という問題です。 しかもこれ、業績が良くても悪くても関係ありません。 「業績が良い」だけでは足りな […]
借入の正体は「未来の利益の先喰い」です
結論 借入の本質は、**「未来の利益を前倒しで使っている」**ということです。 「誰に返すか？」より先に、**「何で返すか？」**を考える。答えはシンプルで、これから生み出す利益です。 理由 創業前〜創業期で資金調達の話 […]
どんぶり勘定でもいい。数字が苦手な経営者ほど最初に知ってほしい話
結論 数字が苦手でも、経営者としてダメではありません。むしろ多くの経営者は、気づいていないだけで「必要な数字」は感覚でもう掴んでいます。 理由 相談の場でよく聞くのが、「数字が分からなくて、経営者として良くないと思ってま […]
管理体制は「数字の前」に設計で決まる。僕が必ず見る3つの観点
今日は「管理体制」について。 僕の仕事は、数字の管理体制をつくることです。財務会計の領域もあれば、管理会計の領域もある。CVRと売上・広告費をセットで見直すようなケースもあります。 同じ“数字管理”でも、対象はバラバラ。 […]